筑夢居借力“人才杠桿”撬動企業發展

發布時間: 2019.04.23 16:45  瀏覽次數:66  作者:

返回列表

4月9日,由中國飯店協會主辦的以“消費升級、優化供給”為主題的第四屆中國長租公寓企業家峰會暨中國飯店協會公寓委員會換屆大會在北京召開。峰會上聚集了政府有關部門領導專家、知名開發商代表、公寓品牌運營商、金融機構代表、資產管理公司代表等,共同推進中國長租公寓行業的健康、持續、規范發展。

 

1.jpg


筑夢居公寓作為中國飯店協會會員單位和公寓委員會常務理事單位,在峰會下午筑夢居公寓北京公司總經理李泳參加了由邁點副總裁/眾數總裁丁曉宇擔任主持的圓桌主題活動,探討了“品牌公寓資產管理、人才保障經驗”等問題。YOU+國際青年社區創始人劉洋、樂乎城市青年公寓CEO羅意、貝客公寓CEO魏子石也作為對話嘉賓,參與了本次圓桌主題分享活動。


2.jpg


隨手一搜,鋪天蓋地而來的都是有關長租公寓的新聞消息。金三銀四,又是一個招聘求職季,在長租公寓企業高速發展過程中,不同行業都加入到了這個陣營中,有酒店背景、地產背景、互聯網背景、金融背景等等??吹秸飧魴幸檔囊恍┩卣?、運營的簡歷,超過一年時間沒有跳槽不多,穩定性差,缺乏沉淀,利用各個平臺,不斷抬高自身身價者不在少數。引才無定規,每個行業的企業用人觀都不一樣,沒有對錯。


如何進行人才引入?


筑夢居公寓北京公司總經理李泳:能夠和企業砥礪前行,不忘初心的人才都是自己培養出來的,外聘人才確實沒有問題,但是這些人只能夠解決企業一時的困難,不可能盡心盡意為公司服務。如果想讓企業長久和穩定的發展,做好企業員工培養機制,把錢分好是關鍵。


3.jpg


如何把控人才機制問題?



德魯克有一句名言,“企業只有一項真正的資源:人?!苯⑷瞬嘔剖瞧笠檔牧⑸碇?,但許多企業在人才培養上經常犯的一個錯誤,就是把人才培養做成了員工培訓,以事為本的短期結果導向而非以人為本的持續成長。筑夢居公寓北京公司總經理李泳:經營人的要點總結有以下幾點:第一怎么分錢?第二他能夠學到哪兒?能有什么樣的發展?第三是什么樣的工作環境?95后和00后撐起了粉絲經濟,了解95后和00后這些人的想法,給他們創造一個自己愉悅愿意做的環境,有可能比給他多少錢更重要,當然薪酬是第一步。然而,能夠感染到年輕人,歸根到底還是文化的問題。


4.jpg


▲上圖為2019中國集中式公寓品牌價值頒獎現場


聯系我們
  • 總部電話:021-54848920*606

  • 咨詢熱線:400-8365-186

  • 企業網址:陕西十一选五预测软件 www.ftftlk.com.cn

  • 企業郵箱:[email protected]           

  • 總部地址:上海市普陀區凱旋北路1495號4樓      

4008-365-186
陕西十一选五预测软件